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浅谈佐藤可士和超整理术 返回列表

周老师2018-09-19编辑发布,已经有639个小可爱看过这篇文章啦

最近有小伙伴推荐我看看《佐藤可士和的超整理术》的东西。怀着一脸懵逼,正好最近有搬家公司客户在讨论整理术业务模式问题。于是乎查阅一些资料。发现其实整理术并非一个商业领域工作内容或者服务业务范畴,反而在实际工作中会用到。


接下来我做了一个测试:

走到我同事身边,对他们提问:

1. 让我看看你的电脑桌面吧!

2. 你的桌子经常整理么?

3. 你经常做收拾整理不?


答案让我震惊,略过一万点暴击: 因为其实生活中的整理是我们可见的,但是尤以开发人员的桌面~ 桌面全部都是文件夹,满满的


设计师的桌面:满满都是各种download

唯一ok的文件夹可能就属于项目文件。


于是乎我进行了一个分享:如果出于宣扬“享受工作,提高效率”这个观念,有点商业化,但是很多时候,如果我处于一个凌乱状态,状态不佳时,我经常会选择打扫卫生,整理房间,或者整理电脑文档! 而这种状态,能让我的工作和思路还原到一种有序有条理的状态。 很容易分清主次摸清条理了。


而学习超级整理术,其中作者将自己最令人津津乐道的整理之术以出版书籍的形式推广开来,希望能帮助更多人解决工作与生活中的问题。


以下是书本整理内容:

整理目的

1)  让人时刻保持清醒的精神状态。

2)  无意识的意识化。

3)  在意识层面,必须认识到“不是因为忙碌而疏于整理,而是为了提升工作效率而主动整理”。


方法

空间整理术:

1)定期更新:防止东西增加。

2)决定物品的固定位置,使用后立刻物归原位:保持作业环境清爽。

3)决定“外框”,统一规格:简单明了地进行分类。


信息整理术:

1)退一步客观检视。

2)首先舍弃自以为是。

3)转换观点,从各种角度观察。


思考整理术:

1)将自己和对方的思绪置换成语言。

2)建立假说,大胆向对方提问。

3)思考时要对于别人的事情视如己出。


信息整理术:

1)对信息提出观点,穷究问题本质。

2)导入观点的最终目标是导出远景。

3)退一步观察,抛开自以为是,视野更加开阔。

4)试着想象具体场景。

5)随时保持寻找远景的积极态度。


思维整理术:

1)将思维信息化,提升沟通精度。

2)了解自己的思维方式很困难,可以先从了解对方的思维方式开始练习。

3)一切要从将思维置换成语言开始。

4)提出假说,确认对方想法,直到对方表达的重点清晰可见。注意先阐述成功以后的印象和远景,再提出假说,对方就能领悟你的发言是诚恳真挚的。

5)使用“自由联想法”来进行“无意识的意识化”。


其实以上书本内容的整理,最后出现的效果将是一种可见的状态和现状!


对于我们智力脑力工作者而言,真正重要的其实是对于随着工作经验知识不断累积成为自己知识的复盘,管理,整理!这其实才是我们蜀美童鞋们大家都在积累和分解的。如果把概念提升到知识管理,那将会是一个更加系统的工作了。

个人知识的管理流程

管理流程主要分为以下四个过程:

1、收集(保存、记录)知识;

2、吸收(优化,萃取)知识;

3、实践操作、应用知识、创造价值;

4、分享知识、研究探讨。

吸收(优化,萃取)知识

这个过程就比较复杂,收集整理是一个很重要的过程,鉴定知识的正确性和有效性的能力并不是每个人都拥有的,不过,我们很幸运,这种能力是可以培养的。学习辩证思维相关知识可以帮助我们加深对这方面的理解。

最后分享下蜀美在产品设计的过程中,我们不仅要从表象和现象层出发去设计,也要从底层的框架去了解,设计的原理和背后的机制;

用蜀美团队的口头禅结束:一拿着就开做太low ! 我们要想好了做! 做好了测!

如果你需要一个可以在黑夜中指引者,我们在这里等你。如果你需要一个模式的验证者,蜀美不辜负你的信任!


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